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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性

發(fā)布時間：2022-10-25　瀏覽次數(shù)：691

       業(yè)務(wù)流程重組（或企業(yè)過程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造）BPR是由美國的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代達到了全盛的一種管理思想。它強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、較大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的戲劇性改善。

ERP管理系統(tǒng)

       汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須進行一定的業(yè)務(wù)流程重組。汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用改變了我們傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，它將企業(yè)的經(jīng)營管理活動按照其功能分為了像制造、分銷、財務(wù)、人力資源管理等幾大模塊，它們的功能實現(xiàn)無疑要求企業(yè)對原有的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進行重新的安排，以保證ERP管理系統(tǒng)功能的實現(xiàn)。

       如ERP管理系統(tǒng)運行需要大量、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而管理系統(tǒng)自身是無法判斷這些數(shù)據(jù)準確與否的。這就需要我們必須對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化分析，也就是說企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用前一定要開展管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，通過強化企業(yè)管理來確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。這個階段的工作是不可逾越的，特別是對于我國大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放的狀況而言，就顯得更為必要。

       這就好像應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)可降低庫存量和資金占用，如果不對安全庫存量、采購提前期、采購批量和市場行情等進行準確的分析和設(shè)定，那么ERP管理系統(tǒng)又怎能有效地降低庫存量和資金占用呢？諸如此類的問題不解決，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用效益難以實現(xiàn)，產(chǎn)生的效益也就很有限。

       汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用目的要求企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組。從根本上來講，企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這樣的一個最終目的就必然要求企業(yè)能夠借助于ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施應(yīng)用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務(wù)流程，使整個經(jīng)營活動更加符合科學管理的要求。

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